Hand aufs Herz: Wissen Sie, welche KI-Tools Ihre Teams wirklich nutzen? Wenn Regeln zu starr sind, brechen Mitarbeiter sie nicht aus Böswilligkeit, sondern um handlungsfähig zu bleiben. Das ist kein individuelles Fehlverhalten, sondern ein strukturelles Signal: Ihre Governance passt nicht mehr zur operativen Realität. Wir zeigen, wie Sie diese "brauchbare Illegalität" aus der Grauzone holen und produktiv nutzen, statt sie nur zu verbieten
Alle Welt redet von flachen Hierarchien – Benedikt Grob, Geschäftsführer des Automotive-Spezialisten AIP, hat bewusst eine neue Führungsebene eingezogen. Im Interview erklärt er, warum Führungskräfte im Wachstum oft zum Flaschenhals werden und wie man KI nicht als Spielerei, sondern als echten Beschleuniger für Marktrecherchen und Digitalisierung nutzt. Ein ehrlicher Praxis-Einblick in die Transformation eines Hidden Champions
Finnland landet regelmäßig auf Platz 1 des Happiness Index – angeblich wegen der Art, wie das Land Zukunftsszenarien entwickelt. Können Unternehmen davon lernen? Wir haben das Experiment gewagt: Eine "Zukunftswerkstatt", um die Schockstarre vor KI zu lösen. Erfahren Sie, warum Strategiearbeit manchmal weniger Planung und mehr Psychologie braucht, um Mitarbeitende von "Betroffenen" zu "Gestaltern" zu machen
Matthias Mohme
11. Feb.3 Min. Lesezeit
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Alle Welt redet von flachen Hierarchien – Benedikt Grob, Geschäftsführer des Automotive-Spezialisten AIP, hat bewusst eine neue Führungsebene eingezogen. Im Interview erklärt er, warum Führungskräfte im Wachstum oft zum Flaschenhals werden und wie man KI nicht als Spielerei, sondern als echten Beschleuniger für Marktrecherchen und Digitalisierung nutzt. Ein ehrlicher Praxis-Einblick in die Transformation eines Hidden Champions
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